產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，導(dǎo)致全屋定制行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)本已微薄的利潤(rùn)率不斷被壓縮。消費(fèi)者變得越來(lái)越聰明和理性，使得全屋定制加盟品牌的促銷等營(yíng)銷方式越來(lái)越無(wú)效。強(qiáng)大的國(guó)際品牌壟斷了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，迫使全屋定制加盟品牌沉渠道下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。因此，全屋定制加盟品牌不可避免地會(huì)遇到成本危機(jī)。

    一、全屋定制加盟品牌遭遇成本危機(jī)

    近年來(lái)，成本上升使全屋定制加盟品牌痛苦不堪，勞動(dòng)力、原材料、運(yùn)營(yíng)成本等都在“上漲”，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都面臨著同樣的問(wèn)題——成本上升。不僅利潤(rùn)空間縮小，生存和發(fā)展也面臨巨大壓力。

    成本危機(jī)暴露出多年來(lái)國(guó)內(nèi)全屋定制行業(yè)粗放、低成本的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品附加值低，缺乏獨(dú)立品牌，國(guó)內(nèi)銷售和出口價(jià)格都很低，靠走量賺錢，人民幣匯率的變化也降低了利潤(rùn)。市場(chǎng)危機(jī)、資本危機(jī)和成本危機(jī)是相互依存、相互影響的，共同構(gòu)成全屋定制加盟品牌的危機(jī)“三部曲”。

    二、需要從危機(jī)中尋找可用的機(jī)會(huì)

    全屋定制行業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題，主要以生產(chǎn)和制造為基礎(chǔ)，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底部，自主研發(fā)設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌和營(yíng)銷渠道薄弱，利潤(rùn)來(lái)源渠道單一，幾乎增加利潤(rùn)來(lái)源的服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等因素都沒(méi)作為。

    危機(jī)來(lái)臨時(shí)，有兩種選擇:等待死亡和突破。有兩種結(jié)果:在危機(jī)中找到可用的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，或者在危機(jī)沒(méi)有爆發(fā)時(shí)就滅亡。這場(chǎng)危機(jī)是對(duì)所有全屋定制加盟品牌的考驗(yàn)，但結(jié)果將會(huì)不同。

    三、從降低成本、提高效率和控制成本入手

    降低成本是指全屋定制加盟品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，通過(guò)創(chuàng)新和發(fā)明，以及加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提高質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等。澳威全屋定制認(rèn)為效率提升是指全屋定制加盟品牌生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

    成本控制，全屋定制加盟品牌控制成本將為降低成本奠定基礎(chǔ)，如降低采購(gòu)成本，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低人力資源成本，降低時(shí)間成本和效率成本。