伴隨我國全屋定制行業(yè)消費者的環(huán)保意識的加強，綠色環(huán)保全屋定制的發(fā)展非常迅猛，全屋定制品牌作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊也迎來新的發(fā)展機遇，但是我們也必須看到，行業(yè)發(fā)展的問題還是不少，那么全屋定制品牌在發(fā)展過程中又應該如何看待這些問題呢？

    一、同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙廠家發(fā)展

    為了贏得市場銷量和占取市場的主動權(quán)，一些大型全屋定制品牌往往會投巨資進行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小全屋定制品牌難以拿出手的。然而，大型廠家“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多全屋定制品牌直接模仿抄襲。

    全屋定制品牌不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至全屋定制品牌宣傳上，眾多廠家也常搞“拿來主義”，跟風經(jīng)營成為諸多廠家得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的廠家只能亦步亦趨，無法進行市場突圍，甚至被淘汰出局。

    二、管理體系不健全是定時炸彈

    全屋定制行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的廠家擁有較知名的全屋定制品牌和相對完整的渠道。很多全屋定制品牌自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多廠家沒有運作全屋定制品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的服務標準和針對客戶的服務體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置全屋定制品牌于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

    三、發(fā)展規(guī)劃要長遠

    全屋定制品牌要有長遠發(fā)展的理念與決心，并建立未來幾年、幾十年甚至上百年的發(fā)展詳細規(guī)劃，謀劃好發(fā)展藍圖。然后，全屋定制品牌要從基礎(chǔ)打好，想要打造百年企業(yè)，做最精致的產(chǎn)品是基石;最后，全屋定制品牌要把握目標消費群體，用最誘人的營銷和最優(yōu)質(zhì)的服務留住客戶，方能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

    四、求發(fā)展需內(nèi)外并重

    全屋定制品牌求發(fā)展，必須實現(xiàn)產(chǎn)品與營銷齊步走，即內(nèi)外并重。重視內(nèi)在，就是說全屋定制廠家要重視產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)是全屋定制品牌發(fā)展的基礎(chǔ);重視外在，就是說全屋定制品牌要重視產(chǎn)品的宣傳營銷，要把產(chǎn)品推廣出去。全屋定制品牌應注重產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，腳踏實地營銷，穩(wěn)步發(fā)展。